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品牌发展规划/品牌建设与推广
1. 品牌战略的制定——品牌定位

如何在市场上迅速打响一个品牌?
A 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌,其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后,该品牌在该省的市场占有率已高达 65% ,增长空间有限。为了寻找更大的发展空间, A 企业决心走出某省,进军全国市场,并在近两年来进行了数次尝试,均失败了……
案例说明

老品牌如何实现销售突破;提升市场地位?
多年来, B 企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展,年销售额从零发展到近 3 亿元。然而,最近一两年来,该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因,还拨出了更多的资金用于广告和公关活动,然而收效甚微……
案例说明

如果你正面临上述类似问题,这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型,我们不断将之用于中国企业的实践,讫今为止,在充分把握该理论及模型的前提下,我们积累了丰富的实际操作经验,建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法,运用于不同行业及竞争环境的市场,均证明卓有成效,帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌,并以此建立起具有长远生命力的强势企业。

内容: 分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌定位;
围绕该品牌定位,制定4P营销规划,即对该品牌现行的运营活动提出改进建议,创建该品牌定位所需的关键运营活动等。

周期: 45-60天,视项目具体情况而定

2. 品牌战略执行的监理
定位战略确立后,企业只有将战略执行下去,才能真正建立强势品牌。为了确保各项执行到位有效,我们将提供品牌战略执行监理服务。
内容: 企业根据定位战略,调整各营销要素(产品、价格、渠道、推广)时,提供监理;
企业委托广告公司进行品牌传播时,提供监理。
周期: 视具体情况而定
费用: 视具体情况签订服务合同

3. 长期战略顾问
在完成“品牌定位咨询”之后,为企业提供长期品牌战略顾问服务。
内容:
战略规划指导与评估,围绕战略定位优化资源配置和战略配称,评估竞争行为和企业战略决策,如何展开营销和打造品牌,根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务,防范战略风险,等等。 根据企业实际情况和需要订做服务,目的是保障企业始终运行于最高绩效状态,并化解战略风险和把握新战略机会。
周期: 以年度为周期
费用: 视具体情况签订服务合同

要建设一个成功的品牌,必须经过三个阶段:
   1.规划阶段
  一个好的品牌规划,等于完成了一半品牌建设;一个坏的品牌规划,可以毁掉一个事业。做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标,然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业,还要先对这个企业的品牌进行诊断,找出品牌建设中的问题,总结出优势和缺陷。这是品牌建设的前期阶段,也是品牌建设的第一步;
  2.全面建设品牌阶段
  这个阶段很重要。其中最重要的一点,就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观,决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向;更有一些企业,在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图,抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的品牌价值观取向非常明晰:首先是为消费者创造价值,其次才是为股东创造利益;
  3.形成品牌影响力的阶段
  企业要根据市场和企业自身发展的变化,对品牌进行不断地自我维护和提升,使之达到一个新的高度,从而产生品牌影响力。直到能够进行品牌授权,真正形成一种资产。这三个阶段,都不是靠投机和侥幸获得的,也不能够一蹴而就。
  

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