1. 品牌战略的制定——品牌定位
如何在市场上迅速打响一个品牌？
A 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌，其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后，该品牌在该省的市场占有率已高达 65% ，增长空间有限。为了寻找更大的发展空间， A 企业决心走出某省，进军全国市场，并在近两年来进行了数次尝试，均失败了……
案例说明
老品牌如何实现销售突破；提升市场地位？
多年来， B 企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展，年销售额从零发展到近 3 亿元。然而，最近一两年来，该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因，还拨出了更多的资金用于广告和公关活动，然而收效甚微……
案例说明
如果你正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型，我们不断将之用于中国企业的实践，讫今为止，在充分把握该理论及模型的前提下，我们积累了丰富的实际操作经验，建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市场，均证明卓有成效，帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌，并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容： 分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；
围绕该品牌定位，制定4P营销规划，即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。
周期： ４５－６０天，视项目具体情况而定
2. 品牌战略执行的监理
定位战略确立后，企业只有将战略执行下去，才能真正建立强势品牌。为了确保各项执行到位有效，我们将提供品牌战略执行监理服务。
内容： 企业根据定位战略，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，提供监理；
企业委托广告公司进行品牌传播时，提供监理。
周期： 视具体情况而定
费用： 视具体情况签订服务合同
3. 长期战略顾问
在完成“品牌定位咨询”之后，为企业提供长期品牌战略顾问服务。
内容：
战略规划指导与评估，围绕战略定位优化资源配置和战略配称，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。 根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解战略风险和把握新战略机会。
周期： 以年度为周期
费用： 视具体情况签订服务合同
要建设一个成功的品牌，必须经过三个阶段：
1.规划阶段
一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业，还要先对这个企业的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是品牌建设的前期阶段，也是品牌建设的第一步；
2.全面建设品牌阶段
这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观，决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向；更有一些企业，在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的品牌价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益；
3.形成品牌影响力的阶段
企业要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力。直到能够进行品牌授权，真正形成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就。
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