| 企业内刊的策划方案，企业内刊的内容结构和框架 |
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一、企业内刊创办的目及意义： 1． 信息沟通作用：作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受一些现代管理理念，开阔视野。企业可以通过这个平台了解员工的心声和想法。 2． 企业文化的阵地：对外宣传的窗口，和客户交流的平台。虽然是内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。 二、办刊的宗旨： 企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。 三、内刊的定位： 行业特征：塑胶兴业 （中性、抽象） 企业理念：以人为本 VI系统图形、色调应用情况：图形抽象简洁、蓝色调为企业主色调。 刊物风格：中性、大气、版面清新简洁。 读者群特征：普通管理人员居多，文化层次普遍较高。 四、内刊的名称：《***》 五、《***》刊物设计 1、 形式：四开小报、四个版面，每月出版一次。 2、 内容：员工内部阅读刊物 3、 受众面：员工、客户 4、 纸张：85克铜板纸 5、 印色：四色印刷 6、 数量： 六、 成本预算： 1、 人力成本：设计排版人员各一名、编辑人员（兼职）各一名或外包。 2、 印刷成本：印刷**份。 3、 稿费成本：算20篇，4000字左右，每100字/10元，共400元左右。 七、《***》报纸内容： 一版 公司要闻 内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。 达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。 注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。 二版 行业新闻 新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。 三版 员工园地 重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。 1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。 2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 四版 副刊 1、内容形式可以多样化。娱乐、休闲、文化熏陶、好书导读介绍等。 具体版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。 八、稿源渠道 稿源是保证内刊质量的重要前提，稿源也是创办内刊最棘手的问题，保证稿源应大力开拓稿源渠道，主要从以下几方面着手。 (1)采编人员 组建内刊编辑部，必须有专职或兼职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 (2)通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的激励制度。 (3)员工约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。 （4）选编资料 企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个版面让版面。 九、相应的管理制度 1、通讯员管理制度 2、稿费发放的制度 3、投稿的激励制度 |
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